Le plan de développement tunisien 2026-2030 mobilise 101,8 milliards de dinars pour 21 000 projets. Sa réussite repose sur la sécurisation du réseau électrique, l’encadrement légal du e-commerce (dont 35 % est informel) et la gestion d’un vieillissement démographique marqué par 16,88 % de seniors en 2024.
101,8 milliards de dinars de projets sous contrainte énergétique
Le contexte décrit par le magazine combine ambitions d’investissement et vulnérabilité énergétique. Entre janvier et mai 2026, les importations d’énergie ont progressé de 38 %, avec un effet présenté comme direct sur la balance commerciale et les finances publiques.
Le dossier rappelle parallèlement l’objectif de 35 % d’énergies renouvelables d’ici 2030. Selon l’analyse publiée, la question ne porte donc pas uniquement sur l’installation de nouvelles capacités de production : stabilité, flexibilité et équilibrage du réseau sont également nécessaires.
Pour les entreprises, le numéro relie la qualité de l’approvisionnement aux décisions d’investissement. Il identifie quatre composantes de la sécurité énergétique : une production suffisante, un acheminement fiable, un équilibrage dynamique du réseau et une soutenabilité tarifaire pour le tissu industriel.
Le numérique confronté à son propre enjeu de formalisation
Un autre dossier du numéro examine l’essor du e-commerce tunisien. Les données reprises indiquent que 80 % des transactions financières sont encore réalisées en espèces à la livraison. Le marché parallèle représenterait 35 % du volume des échanges en ligne, avec une proportion atteignant 60 % dans le textile et l’habillement.
Le projet de loi n°42/2024 vise à encadrer plus de 1 250 sites et pages sur les réseaux sociaux et à intégrer également les opérateurs de livraison et de logistique dans le dispositif de traçabilité.
Les représentants professionnels cités dans le dossier défendent toutefois une articulation entre réglementation, fiscalité incitative, accompagnement et efficacité des contrôles plutôt qu’une approche uniquement répressive.
Les infographies des pages 15 à 18 complètent ce dossier par un panorama des moyens de paiement : carte bancaire, e-paiement, paiements de proximité, paiement mobile et télécompensation.
Une transformation démographique déjà mesurable
Le numéro consacre également un dossier aux changements démographiques. L’indice de fécondité est passé de plus de 3 enfants par femme en 1994 à 1,54 en 2024. La population de 60 ans et plus atteint 2 020 772 personnes, soit 16,88 % de la population.
Le dossier relève que 88 % des seniors bénéficient d’une couverture sanitaire, tandis que 52 % disposent d’une protection sociale globale. Il identifie comme principaux enjeux le rapport entre actifs et inactifs, le financement des régimes sociaux et les dépenses liées à la santé et à la dépendance.
Il présente parallèlement la Silver Économie — services personnalisés, soins à domicile, domotique et loisirs adaptés — comme un champ d’activité à structurer.
Territoires, innovation et nouveaux modèles
Dans la rubrique « La Tunisie qui gagne », la startup Défouli illustre un autre axe de transformation : développer l’écotourisme sportif dans des régions telles que Le Kef, Jendouba et Siliana, en associant guides, artisans et hébergeurs locaux. Le modèle intègre aussi réalité augmentée et gamification.
Le numéro aborde enfin l’innovation bancaire avec LABTINNOV, la digitalisation des obligations administratives via NACEF et le RNE, la contribution économique de la diaspora ainsi que les enjeux de simplification administrative.
WMC LeMag n°256 est accessible via le kiosque numérique :
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