Séminaire de formation MSB : «Créer de la valeur en maîtrisant ses coûts»

La Mediterranean School of Business (MSB) organise les 5 et 6
février 2008, un séminaire de formation sur le thème de la création de
valeur en maîtrisant les coûts. Ce séminaire sera animé par Pr Michel Lebas,
professeur émérite à HEC Paris.

C’est ainsi que la MSB présente le thème du séminaire : «Les flux
futurs de cash-flow et de profit définissent la valeur de l’entreprise. Ces
flux sont le résultat de l’emploi des ressources de la firme (tant dans
leurs finalités que dans leurs niveaux de consommation) et des pratiques de
reconnaissance des ventes dans une période plutôt qu’une autre. Ces flux
sont aussi fonction, tant de la stratégie de l’entreprise que de sa capacité
à créer et exploiter son positionnement stratégique dans la chaîne de
valeur».

Le séminaire explore ces concepts à travers des présentations conceptuelles
et quatre cas pratiques, à savoir :

Cas 1 : portant sur l’acceptation de la production d’un produit d’une marque
de distributeur par un fabricant ayant sa propre marque

Cas 2 : portant sur le lancement d’un produit nouveau, le calcul de son coût
de revient et l’établissement de son prix de vente

Cas 3 : portant sur les réactions possibles d’un leader du marché à une
attaque par un concurrent (entreprise de haute technologie)

Cas 4 : portant sur l’évaluation de la rentabilité client dans une
entreprise dont le retour sur capitaux employés baisse.

Recherche de la
meilleure approche pour développer l’entreprise (entreprise de service).

Le séminaire s’adresse, selon l’organisateur, à tous les cadres dirigeants
d’entreprise preneurs de décisions à caractère stratégique ou opérationnelle
: directeurs généraux, directeurs fonctionnels (financiers et non
financiers), responsables d’unité.

La MSB note par ailleurs qu’au terme de ce séminaire, les participants
apprendront à :

– identifier une chaîne de valeur et comprendre comment le profit se
répartit entre les participants ;

– séparer cash-flow et profit ;

– les concepts de coût et leur pertinence pour la prise de décision ;

– distinguer entre coûts de structure, de capacité ou de soutien et coûts
opérationnels et leurs interactions ;

– identifier comment le client perçoit ses coûts : le coût de possession et
son utilisation commerciale ;

– comprendre les méthodes d’allocation de coûts ;

– identifier les causes des coûts pour construire des coûts de revient
pertinents pour la prise de décision ;

– la difficulté de reconnaître coûts et recettes correspondantes dans une
même période ;

– les actions que chaque cadre responsable peut prendre, à son niveau, pour
améliorer la rentabilité à court et à long terme.