
Le parcours de Mehdi Mahjoub, PDG et directeur général de Hyundai Tunisie, vient d’être mis en avant par THE CEO NETWORK, plateforme internationale consacrée aux dirigeants, au leadership et aux transformations d’entreprise. Son itinéraire illustre une progression construite sur l’expertise technique, l’expérience client et la performance opérationnelle.
Ingénieur en génie mécanique diplômé de l’École nationale d’ingénieurs de Tunis (ENIT), Mehdi Mahjoub a forgé son approche managériale dans les métiers de service. Chez Hertz Tunisie, il acquiert une expérience de la gestion de flotte et de la relation client.
Il rejoint ensuite l’univers des constructeurs et concessionnaires automobile. Il exerce des responsabilités dans l’après-vente auprès de Renault–Nissan Tunisie, puis de Volkswagen, Audi et Porsche. Cette étape consolide son expertise dans la maintenance, les pièces de rechange, les garanties et la qualité de service, fonctions essentielles pour fidéliser les automobilistes après l’achat.
Sa carrière prend une nouvelle dimension chez Kia Motors Tunisia–City Cars. Pendant près d’une décennie comme directeur général, il contribue au renforcement de la distribution, de la performance commerciale et de la présence de la marque en Tunisie.
À la tête de Hyundai Tunisie, Mehdi Mahjoub pilote la stratégie, les résultats commerciaux et l’expérience client. Il coordonne les ventes, l’après-vente et le réseau afin d’adapter les standards internationaux du constructeur aux attentes du marché tunisien.
Son parcours associe formation d’ingénieur, maîtrise des services automobiles, développement des équipes et gestion de réseaux. Du showroom à l’atelier, son approche repose sur la discipline des processus, la qualité d’exécution et la construction d’une relation durable avec les clients.
En lui consacrant ce portrait, THE CEO NETWORK met en lumière un dirigeant tunisien dont la trajectoire accompagne les transformations d’un secteur automobile en mutation.
Source : publication de THE CEO NETWORK consacrée à Mehdi Mahjoub.


