Mon cher consommateur,
Jusqu’à cet été, je pensais être une simple bouteille d’eau.
Un litre et demi, un bouchon, une étiquette et une carrière assez tranquille : finir fraîche dans un réfrigérateur.
Et puis, soudain, je suis devenue produit stratégique.
De simple bouteille à denrée rare
Aujourd’hui, quand j’arrive dans une épicerie, plus personne ne demande :
— Quelle marque vous avez ?
La question est devenue :
— Vous avez de l’eau ?
Je dois reconnaître que cette promotion m’a fait quelque chose.
Pendant des années, vous nous compariez selon notre goût, notre teneur en minéraux ou notre prix. Désormais, notre principal argument commercial est beaucoup plus simple :
être là.
Et c’est là que j’ai découvert l’économie de la pénurie.
Un monsieur entre dans une supérette et demande six packs.
Six.
À ce stade, ce n’est plus de la soif. C’est un plan d’investissement.
Le commerçant lui en accorde deux. La dame derrière, qui voulait en prendre un, s’inquiète immédiatement et en réclame trois.
Puis le client suivant, qui n’avait même pas prévu d’acheter de l’eau, en prend deux.
Magnifique.
Plus on a peur que je manque, plus on m’achète. Plus on m’achète, plus je manque.
Même nous, les bouteilles, nous avons été impressionnées.
Ma cousine du robinet et mon amie l’électricité
Il faut dire que ma cousine du robinet traverse une mauvaise période.
Elle arrive.
Elle repart.
Elle revient doucement.
Parfois, elle fait parler d’elle.
Moi, je ne me mêle pas des histoires de famille. Mais chaque fois qu’elle disparaît, ma carrière décolle.
Et puis il y a notre amie l’électricité.
Enfin… quand elle est là.
Quand elle coupe, certaines chaînes de production ralentissent et tout le monde découvre qu’une bouteille d’eau ne se fabrique pas uniquement avec de l’eau.
Qui aurait cru ?
Dans le placard, j’ai rencontré les autres pénuries
Dans le placard où l’on m’a stockée, j’ai rencontré une boîte de médicaments.
Très sympathique.
Elle aussi est recherchée partout.
— Moi, m’a-t-elle dit, les gens font quatre pharmacies pour me trouver.
— Moi, quatre épiceries.
Nous sommes devenues amies.
À côté, un paquet de café nous a regardées avec l’air supérieur des anciens combattants.
— Ne vous inquiétez pas, nous a-t-il dit. Ici, tout le monde finit par devenir rare un jour.
« On ne sait jamais », la grande théorie économique tunisienne
Le plus étonnant, cher consommateur, c’est que toi aussi tu participes un peu à ma célébrité.
Quand tu entends que je vais manquer, tu te précipites.
Logique.
Mais pourquoi douze packs ?
Je connais la réponse.
« On ne sait jamais. »
Trois mots.
Les économistes parlent d’anticipations et de comportements de précaution.
Ta mère dit simplement :
— Prends-en encore deux.
Elle est plus efficace.
Le vrai produit rare : la confiance
Le vrai problème, pourtant, n’est peut-être pas que je manque quelques jours.
C’est que vous commencez à trouver cela normal.
Vous stockez.
Vous cherchez.
Vous appelez un cousin.
Vous connaissez les jours de livraison.
Vous vous adaptez.
Et à force de vous adapter à la rareté, vous finissez par la nourrir.
Moi, tôt ou tard, je reviendrai sur les rayons.
Ce qui sera plus difficile à remettre en stock, c’est la confiance.
Alors, la prochaine fois que tu me vois, ne me regarde pas comme si j’étais le dernier actif refuge du pays.
Prends ce qu’il te faut.
Laisse-en au suivant.
Et surtout, demande-toi comment une simple bouteille d’eau a fini par faire carrière dans la macroéconomie.
Ta bouteille bien aimée,
qui aimerait redevenir juste une bouteille.
