Concepts, typologie et relations avec les structures
De André Labourdette
Présentation par l’éditeur
Cet
ouvrage étudie les stratégies d’entreprise de façon exhaustive en
enrichissant et en s’écartant des notions classiques de la microéconomie.
Une grande place est accordée aux concepts de rationalité limitée, aux
compétences de l’organisation, à l’aménagement des transactions de biens et
de services ainsi qu’à la théorie évolutionniste.
Ce livre permet de comprendre les facteurs de succès et les raisons d’échecs
des différents types de stratégie :
classiques : spécialisation, intégration verticale, quasi intégration,
diversification
plus récents : multinationalisation, fusion, joint ventures, alliances et
réseaux
La perspective adoptée met en évidence la complexité des relations entre
modifications stratégiques et transformations structurelles.
Au sommaire
Introduction
Les préalables conceptuels à l’analyse des stratégies
La rationalité limitée
L’organisation
Le changement
Les formes initiales des stratégies
La spécialisation
L’intégration verticale
La diversification
Les modalités récentes des stratégies
La multinationalisation
Les fusions et les coentreprises
Les alliances et réseaux stratégiques
L’évolution des stratégies et les transformations structurelles
Les logiques de transformation
Les manifestations de la transformation
Conclusion
Annexe 1 : Diversification totale, diversification liée et diversification
non liée
Annexe 2 : Structure et inefficience
Bibliographie
Index
Caractéristiques
Editeur(s) : Hermès
Collection : Collection finance – gestion – management Niveau : Avancé Parution : 23/02/2005 Edition : 1ère edition Nb de pages : 224 pages Format : 15,5 x 23,5 Couverture : Broché Poids : 348 g Intérieur : Noir et Blanc Langue : Français ISBN : 2-7462-1034-7 EAN13 : 9782746210349
Cet
