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Le forum ATUGE 2007 en chiffres :
– 35 conférenciers, 1 séance plénière, 2 tables rondes, 2 ateliers
– 1.000 participants (diplomates, chefs d’entreprises, hauts cadres,
universitaires, journalistes et près de 500 demandeurs d’emplois entre
ingénieurs et cadres de gestion)
– 30 entreprises exposantes offrants 1000 emplois pour les candidats à haut
potentiel
– Plus de 500 CV postés par les candidats sur le site web
www.atuge.org
I –
Table Ronde « Attractivité du Maghreb pour les Multinationales »
1-
Vision régionale du Maghreb
Les Multinationales s’intéressent au Maghreb en tant que marché représentant
80 Millions de consommateurs. Si nous construisons ce marché commun
maghrébin, nous les intéressons et ils augmenteraient de façon substantielle
leurs investissements chez nous. Si nous restons émiettés ils positionneront
l’essentiel de leurs investissements ailleurs.
2-
Atouts du Maghreb
Les atouts du Maghreb, vus des Multinationales, sont au nombre de 4 :
– L’ouverture de l’Algérie et de la Libye à l’économie de marché lève une
hypothèque sur la constitution d’un marché maghrébin et ouvre une réelle
perspective de développement du commerce et de l’économie maghrébins
– La démographie maghrébine représente un potentiel de croissance de marché
– L’homogénéité culturelle et comportementale donne une vision cohérente de
marché
– Les ressources humaines sont jugées, en général, de bon niveau
3- Axes
de développement et d’attractivité du Maghreb
– Les multinationales ne voient pas le Maghreb comme un réservoir de main
d’œuvre à bas salaire pour la production. Elles estiment que sur ce terrain,
le Maghreb ne pourra pas concurrencer d’autres zones comme la Chine
– En revanche, le Maghreb représente pour les Multinationales une zone de
croissance de la consommation et un vivier pour développer des activités à
forte valeur ajoutée. Les axes de développement d’activités recouvrent les
industries à fortes composantes technologiques, les services, les
télécommunications, l’informatique, les études, le Marketing, le télé
travail, la recherche et le développement.
II- Table ronde « Champions Maghrébins, retour
d’expériences »
1-
Pourquoi ont-ils investi en dehors de leur pays d’origine ?
Deux raisons principales ont incité, voir obligé, les champions nationaux à
devenir champions maghrébins :
– Se développer et atteindre une taille critique viable dans une économie
ouverte sur les marchés mondiaux
– Accompagner les clients internationaux en s’implantant à côté de leurs
installations industrielles ou de leurs marchés
2-
Comment ont-ils réussi dans les autres pays ?
Ils ont réussi, malgré les difficultés, en misant sur les fondamentaux du
professionnalisme :
– Maîtriser son métier et rechercher l’excellence dans le savoir faire
– Rechercher des talents, apprendre les gérer et leur donner les moyens
d’agir
– Connaître son marché, se mesurer aux meilleurs mondiaux et être capables
d’emporter des appels d’offres internationaux
3-
Quels enseignements tirer de leurs expériences ?
· Les travaux du Forum ont démontré que la Dimension Maghrébine pour nos
entreprises les plus dynamiques n’est plus un choix, encore moins une
hésitation, c’est une obligation vitale pour survivre et se développer face
à la concurrence mondiale, à l’ouverture prévue de nos frontières
économiques avec l’Europe et aux accords de l’OMC.
· La bonne nouvelle discutée, précisée et confirmée dans ce Forum est que
nous n’avons pas besoin d’attendre d’avoir une carte d’identité nationale
maghrébine pour construire un marché maghrébin dans lequel opèrent des
entreprises de taille suffisante pour se battre sur le plan mondial.
· Il s’agit là d’une excellente nouvelle car lors de ce forum, nous avons
écouté, entendu, et retenu les témoignages de nos champions maghrébins qui
défrichent les difficultés, montrent le chemin et servent d’exemples.
· La question s’était posée de savoir s’il ne fallait pas dès le départ
commencer la construction maghrébine au niveau des entreprises, mais il
n’est jamais trop tard pour bien faire.
· L’essentiel des difficultés rencontrées touchent aux implantations
laborieuses, aux lourdeurs administratives, aux retards sur le plan
législatif, aux autorisations des banques centrales, aux formalités
douanières, aux autorisations de nombre d’expatriés intra-magrébins par
entreprise qui s’installe dans d’autres pays Maghrébins, à l’application
réelle des accords (de libre échange par exemple) et au foisonnement des
conventions et réglementations.
· Des progrès sur ces points sont constatés et appréciés, leur importance
est inégale d’un pays du Maghreb à l’autre, mais leur rythme est en général
jugé incompatible avec la réactivité nécessaire à une économie moderne
ouverte à la concurrence mondiale.
· Ces difficultés constituent un handicap de taille pour les entreprises
maghrébines et donnent, de fait, un avantage concurrentiel aux entreprises
établies dans des zones concurrentes du Maghreb.
· Les administrations sont en général conscientes des difficultés et peuvent
aider ponctuellement à accélérer les choses dans des cas critiques
III-
Recommandations du Forum
Ce forum a posé les bases d’une prise de conscience partagée. Il a permis de
constater que la construction de marché et d’entreprises maghrébins est
inéluctable et qu’elle doit être faite maintenant et en grand.
Les recommandations du Forum sont au nombre de 4 :
1-
Construire dans le concret la vision maghrébine au niveau des acteurs
économiques :
– Communiquer sur les succes story des champions Maghrébins
– Développer le parrainage par les champions de futurs champions
– Inciter les talents à accompagner les entreprises et à imaginer leurs
carrières futures dans l’espace Maghrébin
– Développer le brassage des élites maghrébines (Union Maghrébine des
Employeurs, Centres de Jeunes Dirigeants, Atuge et associations équivalentes
dans le Maghreb, …)
– Développer des rencontres type « Maghreb Développement » à l’initiative de
Attijari bank
2-
Imposer dans les faits la construction du marché unique Maghrébin et
l’application des règles fondamentales de l’économie de marché
3-
Constituer un observatoire pour mesurer les progrès inter-Maghrébins en
matière de simplifications administratives, de circulation des personnes, de
circulation des marchandises et de circulation financière
4-
Constituer un comité de suivi de ces recommandations, et de veille
Maghrébine, qui expose annuellement un rapport au Forum de l’Atuge jusqu’à
la consolidation d’un véritable marché unique Maghrébin.
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