“Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer,
accompagner… comment résoudre l’équation impossible ? Qui possède toutes
les qualités nécessaires ? Avouez qu’il est difficile de les trouver réunies
en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser ! Renoncez à être le
manager idéal. C’est un fantasme, une construction de l’esprit : il existe
juste dans nos têtes !”, déclare Éric Delavallée qui nous fait réfléchir sur
nos pratiques de manager et sur le management tel qu’il est et non tel qu’il
devrait être.
Au sommaire
Préface : Manager est un art d’exécution
Le rôle du manager dans la pièce Management
Le manager : son rôle, son texte, ses répliques
Le cadre est, le manager fait
Le manager est d’abord un problem solver
Rôles de management, rôle des managers
Style directif ou style convivial ?
Le style contractuel
Le management, ça dépend
Styles de management, styles des managers
Faire du management ou être manager
Les points clés
Pour aller plus loin
Le management : mise en scène et décor
Le management est une fonction
La performance : efficacité et efficience
Le manager n’est pas seul à manager
Qui est responsable des performances ?
Le dispositif de management
Cohérence ! Vous avez dit cohérence ?
Les points clés
Pour aller plus loin
Et demain, changement de programme ?
Les évolutions économiques
Les évolutions techniques
Les évolutions organisationnelles
Les évolutions sociologiques
De nouvelles exigences en partie inconnues
Les points clés
Pour aller plus loin
Conclusion : De nouvelles représentations après prolongation
Glossaire
Éditeur : Editions d’Organisation Parution : décembre 2004 Édition : 1ère édition Support : aucun Nb de pages : 212 Format : 13,5 x 21,5 Couverture : Broché Poids : 281 g Intérieur : Noir et Blanc ISBN : 2-7081-3241-5 EAN13 : 9782708132412
Biographie de l’auteur
Directeur du Pôle Management Entreprise & Personnel, Eric Delavallée
accompagne de nombreuses entreprises dans leur démarche de management,
organisation et conduite du changement. Il enseigne dans différentes
institutions, dont l’IAE de Paris. Il a notamment écrit La culture
d’entreprise pour manager autrement
C’est
