La conduite du changement est important comme il est cité dans cet article mais
ce qui est important est la manière avec laquelle on comprend le changent et non
sa conduite. Le changement en lui même est une donnée chronologique probable qui
peut arriver à tout moment d’où l’entreprise innovante est censé de le guetter,
de le suivre et puis de préparer la manière avec laquelle va être affrontée Tout
chef d’entreprise qui demande la réussite doit obligatoirement passer par un
coachiing qui lui permet d’améliorer sa capacité de comprendre les événements et
les phénomènes économiques qui touchent surtout la spécialité de son activité et
de là il peut Le changement réel et par conséquent l’amélioration du
comportement des entreprises ne se réalisent efficacement qu’avec une mentalité
de meneur de jeu qui croit au changement continu tout au long des phases de vie
de l’entreprise. Ce changement doit être reconsidéré selon une approche nouvelle
qui croit que la réalité existante ne fait plus fait partie du passé mais
englobe en elle même la réalité de l’avenir qui doit être saisie et la faire
approcher par une imagination qui saisi les solutions adéquates du futur. Cette
façon de penser et de définir et redéfinir les nouvelles réalités de la
situation économique de l’entreprise, ou du secteur en tant que tout, présente
une marge de manœuvre appréciable dans une certaine mesure pour les entreprises
qui se veulent avoir une partie du marché et être, au moins pendant leur période
de croissance, à l’abri des bouleversements du marché. Le changement ou les
vraies réformes de l’entreprise touchent essentiellement ses points forts et non
pas ses points faibles. Il est plus rentable d’éviter de renforcer les points
faibles car ces deniers peuvent s’avérer avec le temps non efficaces et exigent
plus d’efforts et de moyens qui dans la plupart des circonstances font défaut
soit par manque de moyens ou par manque d’une stratégie appropriée qui enrobe
globalement les intentions stratégiques. Le renforcement des points faibles
demande plus de temps et plus de rapidité dans l’exécution des tactiques
arrêtées. Changement réel Savoir anticiper et définir les moyens qui aident
l’anticipation à coller avec la réalité de l’imagination est du domaine des
vrais stratèges qui sont en général munis d’une mentalité qui va de paire avec
les changements économiques qui se manifestent en continu. Une bonne
anticipation, une anticipation qui prédit certaines situations, voire une réelle
anticipation ne peut avoir lieu sans avoir un esprit et une culture d’entreprise
qui croient au changement et font partie d’une manière ou d’une autre de sa
stratégie. L’anticipation du succès d’une entreprise est tributaire de la
manière avec laquelle on projette et on met en œuvre l’équilibre entre les
activités de chaque jour et la vision chiffrée. Le futur change aujourd’hui, et
non pas demain, car aujourd’hui a commencé hier. Le calcul de l’avenir ne se
fait plus avec des méthodes héritées d’hier, mais avec celles qui sont mises
spécialement dans la circonstance même ou autrement dit le voir avec une
imagination et en tirer les données avant qu’elles soient des réalités ; ce
qu’on appelle populairement la prédiction. Dans la nouvelle attitude le marché
l’actuelle ne compte plus ; il est devenu visible pour tous et ses secrets se
sont dévoilés où tout est au courant. Donc la vraie force du futur réside dans
le non palpable et tout ce qui n’appartient pas à aujourd’hui, tout ce qui est
encore invisible pour les concurrents et tout ce qui est imprévisible. Le marché
de demain est l’important car il renferme plus d’opportunités si on agit en
temps réel ou autrement avant les autres concurrents.
Dr.Ing. Nouredine Ben Mansour
Réaction à l’article :
«La résistance au changement est prévisible, c’est une réaction émotionnelle
normale»
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