Entreprises et SMSI

Créer un effet boomerang

Par
Maryam OMAR

 

Les chefs
d’entreprises Tunisiens ont-ils véritablement réalisé ce qu’est le Sommet
mondial de la société de l’information et ce qu’il est capable de leur
apporter ? Aussi loin que nous puissions constater, il semble que ce n’est
malheureusement pas le cas pour le plus grand nombre. Car, à part quelques
initiatives qui commencent à prendre forme, le gros des troupes n’a pas
encore décidé de la ligne de conduite à tenir.

Pourtant, il ne fait aucun doute dès à présent que les interlocuteurs de
premier ordre ne manqueront pas. La Tunisie compte ainsi dépasser
franchement les chiffres de la première phase du Sommet où Genève a
accueilli quelque 11 mille participants dont 415 entreprises et 35 leaders
politiques. Le SMSI 2005 sera donc une opportunité pour rencontrer de
nouveaux partenaires, mais pas seulement. Le palais des foires du Kram, lieu
de la tenue du Sommet, proposera également des espaces d’expositions pour
présenter votre savoi-faire, des tables-rondes pour connaître les réalités
des producteurs et des fournisseurs… En parallèle sera menée une opération
marketing pour « vendre » le Sommet à la Chine, l’Inde, les Etats-Unis,
l’Union Européenne… pour donner le plus de corps possible à la participation
internationale.

C’est le moment de convaincre les chefs
d’entreprise des excellentes répercussions que le Sommet pourrait avoir sur
leur avenir, les
retombées seront à la mesure de l’intelligence des efforts qu’ils auront su
faire. Parfaire son site Web, réserver un espace d’exposition, prendre
contact dès à présent avec les parties qui les intéressent, préparer
minutieusement leurs dépliants et autres plaquettes d’information à
distribuer…

Pour paraphraser J.F. Kennedy, ne vous demandez pas ce que le SMSI fera pour
vous mais ce que vous ferez pour le SMSI. Par effet boomerang, les bénéfices
en reviendront naturellement aux entreprises qui ont su investir un peu de
leur temps et de leur argent dans la préparation de leur présence au Sommet.

 

15- 02 – 2005 ::
07:00

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