Le
succès d’un projet dépend pour une large part de la manière dont il est
conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de
projet efficace adopte un véritable état d’esprit en se plaçant dans une
dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.
Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l’art de la
subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :
12 facteurs clés de réussite,
36 recommandations détaillées,
Une méthodologie complète.
Edition 2003 – Nouvelle présentation, retirage 2005.
Au sommaire
*Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur
*Maîtriser l’organisation du projet, ce n’est pas uniquement planifier
*Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
*Dépasser l’approche mécaniste et déterministe lors de la phase de
planification pour privilégier la réactivité
*Dynamiser la coopération étendue, ce n’est pas coordonner
*Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles
*Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
*Adopter des principes de management d’équipe favorisant la coopération
interne et externe
*Développer les outils d’assistance à l’anticipation, ce n’est pas seulement
mesurer
*Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement
pour celà
*Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer les
enjeux
*Adopter une démarche d’amélioration continue
*Anticiper les risques d’échec
*Faciliter l’intégration, ce n’est pas uniquement mettre en oeuvre
*Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
*Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
*Intégrer les coûts directs et indirects du processus d’intégration dans les
budgets initiaux.
Caractéristiques
Titre : Le
chef de projet efficace Éditeur : Editions d’Organisation Parution : février 2005 Édition : 2ème édition Nb de pages : 168 Format : 15,5 x 21 Couverture : Broché Poids : 265 g Intérieur : Noir et Blanc ISBN : 2-7081-3289-X EAN13 : 9782708132894
Le
