De Olivier Meier : Maître de conférences à l’université Paris
12-Val-de-Marne
Cet
ouvrage met l’accent sur l’analyse et la gestion des différences culturelles
au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les
caractéristiques et les facteurs de réussites et d’échecs des relations
interculturelles. De nombreux exemples illustrent l’ensemble des thèmes
traités. Des grilles d’analyses et des pistes de solutions viennent
compléter la réflexion.
L’ouvrage se
termine par un travail d’étude réalisé par Vincent Dessain, Anders Sjöman,
Christopher Hill et Daniela Beyersdorfer du Centre de Recherche Européen de
la Harvard Business School, qui ont souhaité s’associer à ce programme
international. Cet ouvrage destiné aux étudiants en stratégie, management et
gestion des ressources humaines, constitue un excellent outil d’étude et de
réflexion pour dirigeants et cadres d’entreprises mais aussi pour tout
responsable concerné par la gestion du changement.
Sommaire :
Les concepts clés et les fondements théoriques – Culture d’entreprise et
cultures nationales – Styles de management et cultures nationales – La
diversité culturelle dans les entreprises – Les conflits culturels au sein
des organisations – La pratique du management interculturel – L’adaptation
de l’organisation et de ses structures – La négociation interculturelle – Le
management d’une équipe multiculturelle – Comment développer sa capacité
interculturelle ? – La communication interculturelle – Analyse de cas et
approfondissement.
Public :
Étudiants des écoles de commerce ; Étudiants de 2e et 3e cycles en gestion
et management ;
Cadres et dirigeants d’entreprise ; DRH ; Consultants.
Marque :
Dunod
Collection Gestion Sup – 170 x 240 mm – 272 pages – 2004 ISBN : 210007525X
Cet
