Démotiver à coup sûr

Par : Autres


Démotiver à coup sûr

 


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Les
embrouilles de Démotivator

Nicolas Caron
Frédéric Vendeuvre

 

 

Recruter des clones et
s’entourer de collaborateurs dociles, fixer des objectifs grâce à la règle
des 5 C “C’est Con mais C’est Comme Ça”, refuser avec élégance d’accorder
une augmentation… Voici, avec une bonne dose d’humour, un soupçon
d’ironie, un brin de cynisme, les secrets de tout Démotivator qui se
respecte !…

 

Sommaire

 

CHAPITRE 1

Saboter les recrutements

Choisir un chasseur de têtes expert en démotivation

Miner le process de sélection interne

Recruter des clones pour ne prendre aucun risque

S’écouter parler

Bâcler les entretiens

Niveler par le bas

Mentir sur la qualité du produit

Faire rêver sur des évolutions de carrière impossibles

 

CHAPITRE 2

Casser l’enthousiasme grâce à la phase d’intégration

Plonger les nouveaux dans une sale ambiance

Déléguer les corvées

Assurer rapidement le premier échec

Pratiquer la douche écossaise

Démotiver à coup sûr

Faire rentrer dans le moule

Démotiver par procuration

Confier une mission « stratégique »

Manipuler sans vergogne

 

CHAPITRE 3

Surfer sur la mode du coaching pour décourager le progrès

Refuser l’obstacle

Coacher pour atteindre ses propres objectifs

Coacher pour se défouler

Détruire les effets de la formation

 

CHAPITRE 4

Miser sur le collectif

pour industrialiser la démotivation

Diviser pour mieux régner

Faire de ses réunions des supplices collectifs

Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles

 

CHAPITRE 5

Gérer les carrières sans états d’âme

Savoir rester solidaire des politiques

salariales décalées

Contrer les demandes d’augmentation

Ne faire progresser que les responsabilités

Favoriser les parachutages

Faire de l’entretien annuel d’évaluation

le point d’orgue de son entreprise de sabotage

Fixer des objectifs en béton

 

CHAPITRE 6

Ruiner les espoirs des rescapés

Inspirer le respect, expirer le mépris

Terroriser son entourage

Exploiter les vertus de la lâcheté

 

CHAPITRE 7

Assurer ses arrières en grand professionnel

Préparer sa défense

Détourner les grands principes

du management participatif

Entretenir son image

Conclusion

Remerciements

Index

 

Illustrations de François Bardier

© Éditions d’Organisation, 2003

Editions d’Organisation – 05/2003

14,5 x 21 – 162 pages

ISBN : 2-7081-2926-0

Broché – Noir et Blanc

Prix public : 15,00 EUR

Prix eyrolles.com : 14,25 EUR (93,47 FRF)

 

(c) Webmanagercenter – Magazine 27-10-2003 à 07: 00