Illustration symbolique d’un dirigeant face aux tensions géopolitiques, aux perturbations des chaînes d’approvisionnement et aux enjeux énergétiques, réévaluant sa stratégie économique à travers plusieurs scénarios de décision.
Image IA – ChatGPT

Le vendredi 11 décembre à Sousse, les Journées de l’Entreprise examineront l’effet des tensions géopolitiques sur la mise en œuvre des stratégies économiques. La matinée se poursuivra par un Focus consacré à l’énergie.

Un fournisseur qui allonge ses délais peut suffire à remettre en cause le calendrier d’un investissement. Si un itinéraire commercial devient moins prévisible, l’entreprise doit décider à quel moment changer de route, mobiliser davantage de stock ou revoir ses engagements de livraison. Le risque extérieur prend alors la forme d’un arbitrage opérationnel, avec un coût et une date de décision.

C’est à cette articulation entre contexte international et exécution que l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) consacrera l’une des séquences de la 40ᵉ édition des Journées de l’Entreprise, organisée du 10 au 12 décembre 2026. Après l’ouverture officielle du vendredi, annoncée en présence de la cheffe du gouvernement, des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les répercussions de la géopolitique sur les stratégies économiques.

À quel moment faut-il revoir son plan ?

Pour les dirigeants, une question consiste à déterminer le niveau de perturbation à partir duquel le plan initial doit changer. Dans un scénario d’approvisionnement, ce seuil peut correspondre à un délai au-delà duquel la production serait interrompue. Il reste ensuite à savoir qui peut activer la solution de repli, à quel prix et avec quel délai. L’exécution dépend de la capacité à préparer ces choix avant que la contrainte ne s’impose.

Le Focus sur l’énergie, qui suivra cette séquence, prolongera la réflexion sur une autre variable des décisions d’entreprise. Une hausse durable du coût de l’énergie peut, par exemple, modifier la rentabilité attendue d’un équipement ou l’ordre des investissements. Pour une direction, l’enjeu est alors de repérer les projets les plus exposés et de déterminer quelles décisions restent possibles si les hypothèses de départ changent.

La question du Cahier des décisions
Si un choc extérieur bousculait votre plan 2027, quelle décision réviseriez-vous en premier ?