Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s’y préparer ont
besoin de points de repères faciles à assimiler. C’est le seul but de ce
livre. Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, est un excellent
pédagogue. Chaque question est traitée en trois pages, très simplement, pour
donner au lecteur pressé des idées claires sur ce qu’il faut faire et
pourquoi.
L’ouvrage s’organise autour de toutes les situations du responsable en
entreprise, qu’il soit chef d’équipe ou directeur. Recruter, motiver,
diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le
travail, évaluer les performances, piloter le changement – ces thèmes sont
déclinés en 63 chapitres indépendants, à lire chaque fois qu’une situation
se présente.
L’auteur n’oublie pas d’être impertinent, voire iconoclaste avec certaines
idées reçues ! Un livre qui va à l’essentiel, véritable manuel de poche du
dirigeant.
