Cyberattaques, tensions géopolitiques, catastrophes naturelles et instabilité financière : dans son rapport de novembre 2026, Tunis Re décrit un environnement où les risques se multiplient et, surtout, se renforcent mutuellement. Pour les entreprises, la capacité à anticiper leurs conséquences devient un enjeu économique majeur.
Une cyberattaque qui paralyse un prestataire essentiel, une crise énergétique qui renchérit les transports ou une inondation qui interrompt la production : les entreprises peuvent subir les conséquences d’événements survenus bien au-delà de leur activité immédiate.
C’est l’un des principaux messages du rapport Les Risques Émergents, publié en novembre 2026 par Tunis Re. Le réassureur y identifie cinq grandes familles de risques susceptibles d’affecter les économies, les entreprises et le secteur de l’assurance.
Cinq familles de risques, des conséquences multiples
La première catégorie concerne les risques géopolitiques et économiques. Conflits, tensions commerciales, inflation, volatilité des marchés et perturbations logistiques peuvent modifier les coûts de production, peser sur les investissements et fragiliser les chaînes d’approvisionnement.
La deuxième famille regroupe les risques technologiques. La dépendance aux systèmes informatiques, au cloud et aux prestataires numériques expose les entreprises à des interruptions d’activité et à des pertes parfois dépourvues de dommages matériels. L’intelligence artificielle introduit de nouvelles vulnérabilités, tout en offrant des moyens supplémentaires de prévention.
Troisième enjeu : les risques environnementaux. Sécheresses, inondations et autres catastrophes naturelles peuvent affecter les infrastructures et les activités économiques. Leur évolution soulève également des difficultés de financement et d’assurance.
Les risques systémiques constituent la quatrième catégorie. Ils se caractérisent par leur capacité à se propager entre secteurs et organisations. Un incident initialement localisé peut provoquer une succession de perturbations économiques.
Enfin, les risques réglementaires concernent notamment les exigences de gouvernance, de transparence, de protection des données et de conformité environnementale.
L’interconnexion des crises change la donne
Le rapport insiste sur une difficulté particulière : les risques ne peuvent plus être examinés uniquement de manière isolée.
Une perturbation énergétique peut affecter simultanément le transport, les matières premières et les coûts industriels. Une défaillance informatique chez un fournisseur commun peut interrompre les activités de plusieurs entreprises. Une catastrophe naturelle peut endommager des infrastructures et désorganiser des chaînes de livraison.
Pour les assureurs et les réassureurs, cette interdépendance complique l’évaluation des pertes potentielles, la fixation des garanties et la maîtrise des engagements.
Pour les entreprises, elle souligne les limites d’une gestion des risques organisée uniquement par fonction ou par département.
De la prévention à la continuité d’activité
Tunis Re met en avant plusieurs leviers : diversification des fournisseurs, protection des systèmes numériques, plans de continuité, amélioration des modèles de prévision et gestion des concentrations de risques.
Ces orientations ne garantissent pas l’absence de pertes. Elles visent à réduire les vulnérabilités et à améliorer la capacité de réaction face aux perturbations.
Pour les entreprises tunisiennes, l’intérêt du rapport réside dans cette approche transversale. Au-delà du choix d’une couverture d’assurance, il invite à examiner les dépendances critiques qui conditionnent la continuité de l’activité.
EN BREF
- Tunis Re consacre son rapport de novembre 2026 à cinq catégories de risques émergents.
- Les risques géopolitiques, technologiques, environnementaux, systémiques et réglementaires peuvent affecter simultanément plusieurs activités économiques.
- Le rapport souligne que les entreprises sont exposées non seulement à leurs propres vulnérabilités, mais également à celles de leurs fournisseurs et partenaires.
- Cette interdépendance complique le travail des assureurs et des réassureurs.
- La diversification, la prévention, les plans de continuité et l’analyse prospective figurent parmi les réponses proposées pour renforcer la résilience économique.
