Numéro Un
du secteur informatique en Europe, Fujitsu-Siemens s’attend à un chiffre
d’affaires record de 6,7 milliards d’euros pour l’exercice qui vient de
s’écouler. Un succès qu’il attribue à ses deux choix stratégiques : la
mobilité et les Dynamic Data Center.
Il s’attend à clôturer l’exercice 2005 (arrêté au 31 mars 2006) avec un
bénéfice avant impôts également record de 120 millions d’euros, soit une
croissance de 27% sur l’an passé. Le chiffre d’affaires annuel de Fujitsu
Siemens Computers a continué d’augmenter, notamment dans la zone
Afrique/Moyen-Orient (à laquelle appartient la Tunisie) où sa croissance a
caracolé à 51%.
Ce qui attire l’attention, c’est sa confirmation d’une forte croissance dans
le secteur mobile, avec une augmentation annuelle de 29% du chiffre
d’affaires pour les produits grand public, et de 23% pour les systèmes
professionnels. Et ses intentions pour l’année fiscale 2006 (du 1er avril
2006 au 31 mars 2007) vont clairement dans le même sens car il affirme qu’il
‘’…continuera de renforcer ses ressources pour aider ses clients à innover,
en mettant l’accent sur deux secteurs stratégiques : la Mobilité et le
Dynamic Data Center.’’
Sa stratégie annoncée est donc basée sur le développement de produits,
services et solutions novateurs dédiés à ces deux axes, et ce depuis les PDA
jusqu’à la fourniture de solutions et infrastructures informatiques en
passant par les PC. Fujitsu-Siemens est intimement convaincu que
l’avenir de l’informatique réside dans l’itinérance et l’entreprise.
Particulièrement dans le domaine de la mobilité, ses unités d’enquête ont
conclu depuis des années qu’il s’agit de la plus grande tendance des années
à venir. Que ce soit par les ordinateurs portables, les PDA ou tout autre
support, un nombre exponentiel de professionnels de tous secteurs sera de
plus en plus amené à concilier entre l’accès permanent aux ressources de
l’entreprise et la présence physique sur le terrain.
C’est une question de simple logique. Pour convaincre toutes sortes de
clientèle, la concurrence est devenue tellement nombreuse et qualitative
que, pour faire la différence, il n’y a pas d’autre échappatoire que le
contact direct, les yeux dans les yeux si l’on ose dire. Et c’est cette
constatation qui a reformulée la stratégie de Fujitsu-Siemens et de bien
d’autres constructeurs avec lui.
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