Le forum ATUGE 2007 en chiffres :

- 35 conférenciers, 1 séance plénière, 2 tables rondes, 2 ateliers

- 1.000 participants (diplomates, chefs d’entreprises, hauts cadres, universitaires, journalistes et près de 500 demandeurs d’emplois entre ingénieurs et cadres de gestion)

- 30 entreprises exposantes offrants 1000 emplois pour les candidats à haut potentiel

- Plus de 500 CV postés par les candidats sur le site web www.atuge.org

I - Table Ronde « Attractivité du Maghreb pour les Multinationales »

1- Vision régionale du Maghreb

2- Atouts du Maghreb

Les atouts du Maghreb, vus des Multinationales, sont au nombre de 4 :

- L’ouverture de l’Algérie et de la Libye à l’économie de marché lève une hypothèque sur la constitution d’un marché maghrébin et ouvre une réelle perspective de développement du commerce et de l’économie maghrébins

- La démographie maghrébine représente un potentiel de croissance de marché

- L’homogénéité culturelle et comportementale donne une vision cohérente de marché

- Les ressources humaines sont jugées, en général, de bon niveau

3- Axes de développement et d’attractivité du Maghreb

- Les multinationales ne voient pas le Maghreb comme un réservoir de main d’œuvre à bas salaire pour la production. Elles estiment que sur ce terrain, le Maghreb ne pourra pas concurrencer d’autres zones comme la Chine

- En revanche, le Maghreb représente pour les Multinationales une zone de croissance de la consommation et un vivier pour développer des activités à forte valeur ajoutée. Les axes de développement d’activités recouvrent les industries à fortes composantes technologiques, les services, les télécommunications, l’informatique, les études, le Marketing, le télé travail, la recherche et le développement.

II- Table ronde « Champions Maghrébins, retour d’expériences »

1- Pourquoi ont-ils investi en dehors de leur pays d’origine ?

Deux raisons principales ont incité, voir obligé, les champions nationaux à devenir champions maghrébins :

- Se développer et atteindre une taille critique viable dans une économie ouverte sur les marchés mondiaux

- Accompagner les clients internationaux en s’implantant à côté de leurs installations industrielles ou de leurs marchés

2- Comment ont-ils réussi dans les autres pays ?

Ils ont réussi, malgré les difficultés, en misant sur les fondamentaux du professionnalisme :

- Maîtriser son métier et rechercher l’excellence dans le savoir faire

- Rechercher des talents, apprendre les gérer et leur donner les moyens d’agir

- Connaître son marché, se mesurer aux meilleurs mondiaux et être capables d’emporter des appels d’offres internationaux

3- Quels enseignements tirer de leurs expériences ?

· Les travaux du Forum ont démontré que la Dimension Maghrébine pour nos entreprises les plus dynamiques n’est plus un choix, encore moins une hésitation, c’est une obligation vitale pour survivre et se développer face à la concurrence mondiale, à l’ouverture prévue de nos frontières économiques avec l’Europe et aux accords de l’OMC.

· La bonne nouvelle discutée, précisée et confirmée dans ce Forum est que nous n’avons pas besoin d’attendre d’avoir une carte d’identité nationale maghrébine pour construire un marché maghrébin dans lequel opèrent des entreprises de taille suffisante pour se battre sur le plan mondial.

· Il s’agit là d’une excellente nouvelle car lors de ce forum, nous avons écouté, entendu, et retenu les témoignages de nos champions maghrébins qui défrichent les difficultés, montrent le chemin et servent d’exemples.

· La question s’était posée de savoir s’il ne fallait pas dès le départ commencer la construction maghrébine au niveau des entreprises, mais il n’est jamais trop tard pour bien faire.

· L’essentiel des difficultés rencontrées touchent aux implantations laborieuses, aux lourdeurs administratives, aux retards sur le plan législatif, aux autorisations des banques centrales, aux formalités douanières, aux autorisations de nombre d’expatriés intra-magrébins par entreprise qui s’installe dans d’autres pays Maghrébins, à l’application réelle des accords (de libre échange par exemple) et au foisonnement des conventions et réglementations.

· Des progrès sur ces points sont constatés et appréciés, leur importance est inégale d’un pays du Maghreb à l’autre, mais leur rythme est en général jugé incompatible avec la réactivité nécessaire à une économie moderne ouverte à la concurrence mondiale.

· Ces difficultés constituent un handicap de taille pour les entreprises maghrébines et donnent, de fait, un avantage concurrentiel aux entreprises établies dans des zones concurrentes du Maghreb.

· Les administrations sont en général conscientes des difficultés et peuvent aider ponctuellement à accélérer les choses dans des cas critiques

III- Recommandations du Forum

Ce forum a posé les bases d’une prise de conscience partagée. Il a permis de constater que la construction de marché et d’entreprises maghrébins est inéluctable et qu’elle doit être faite maintenant et en grand.

Les recommandations du Forum sont au nombre de 4 :

1- Construire dans le concret la vision maghrébine au niveau des acteurs économiques :

- Communiquer sur les succes story des champions Maghrébins

- Développer le parrainage par les champions de futurs champions

- Inciter les talents à accompagner les entreprises et à imaginer leurs carrières futures dans l’espace Maghrébin

- Développer le brassage des élites maghrébines (Union Maghrébine des Employeurs, Centres de Jeunes Dirigeants, Atuge et associations équivalentes dans le Maghreb, …)

- Développer des rencontres type « Maghreb Développement » à l’initiative de Attijari bank

2- Imposer dans les faits la construction du marché unique Maghrébin et l’application des règles fondamentales de l’économie de marché

3- Constituer un observatoire pour mesurer les progrès inter-Maghrébins en matière de simplifications administratives, de circulation des personnes, de circulation des marchandises et de circulation financière

4- Constituer un comité de suivi de ces recommandations, et de veille Maghrébine, qui expose annuellement un rapport au Forum de l’Atuge jusqu'à la consolidation d’un véritable marché unique Maghrébin.