C’est rigolo ce séminaire que vient d’annoncer le cabinet ECS pour janvier 2010 sur la lutte contre l’absentéisme ! Comme s’il y avait quelque chose à faire contre ce fléau… en tous cas pas de manière simple.

Certes, les gens d’ECS ont soigneusement préparé leur coup, avec le Pr Hafedh Laâmouri, président du Conseil d’arbitrage dans les relations de travail, qui animera le débat, et avec les bons thèmes à disséquer (les grands arrêtés de la Cour de cassation de 2000 à 2010 en matière de droit disciplinaire, le code de travail, le statut général des entreprises publiques, les relations de travail dans les entreprises publiques et privées…).

Mais ils vont malheureusement droit dans le mur car l’absentéisme a invariablement résisté à toutes les attaques menées contre lui depuis toujours.

Rappelez-vous la fameuse enquête du Bureau international du travail (BIT) sur l'industrie du textile-habillement en Tunisie, où les problèmes de main-d'œuvre se sont pratiquement résumés à la dite calamité ?

On y souligne que le problème le plus souvent rencontré avec la main-d'œuvre est celui de l’absentéisme, suivi du retard alors que les chefs d'entreprise évaluent l'absentéisme à 25% en moyenne ! ‘’La première conséquence de ce phénomène est l'arrêt de la chaîne de production ; les objectifs de production ne pouvant donc pas être remplis, ce qui implique une possibilité de perte de marché si l'on ne sous-traite pas le travail. Il semble donc être très difficile de faire des programmes de production sur le long terme du fait de la non-flexibilité des contrats de travail dans le secteur du textile-habillement’’, ajoute le rapport d’enquête.

Ecoutez cela aussi : Les patrons rencontrés sont motivés pour suivre des formations de courte durée pour combler leurs besoins en technologie et leur ignorance partielle dans l'évolution du marché international ainsi que pour chercher à connaître et à apprendre les méthodes utilisées par leurs concurrents européens pour discipliner et motiver leur main-d'œuvre (mises à part les primes de productivité classiques).

Mais n’y a-t-il donc rien à faire ? Il faudrait peut-être commencer par se pencher sur les raisons de l’absentéisme : Est-il dû à la démotivation? Au climat général de travail? A des inquiétudes sur les avantages du métier ? A d’autres aspirations ?

A l’autre extrême, faut-il faire comprendre, au sein des entreprises les plus touchées, que si cela continue, on n’aura d’autre perspective que de recourir au Nearshoring ?