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FAMEX II et jeunes promoteurs : une voie d’avenir

          

Le bureau régional du Centre des Jeunes Dirigeants de Bizerte a organisé le 5 juin 2008 une rencontre sur le thème «FAMEX II : catalyseur des exportations». L’objectif étant de présenter cet outil auprès des jeunes promoteurs et des industriels de la région. Une initiative ambitieuse, surtout au niveau de la région de Bizerte qui est connue historiquement par son manque d’engouement pour l’activité industrielle.

 

Le FAMEX consiste en une kyrielle d’outils mis en place par les pouvoirs publics pour préparer les chefs d’entreprise tunisiens à l’export. Historiquement, sa création découlait des résultats d’une étude montrant que 80% des exportations tunisiennes sont concentrées sur trois pays seulement, en l’occurrence la France, l’Allemagne et la Belgique. Ajoutons à cela le blocage psychologique qui empêche le chef d’entreprises d’aller sur le marché extérieur.

 

A partir de là, il a été mis en place le Programme de Développement de l’Exportation (PDE), au sein duquel a été créé le FAMEX, aujourd’hui à sa deuxième version. Cet outil apporte à l’industriel une assistance technique et une subvention qui lui permettraient de finaliser sa stratégie à l’export.

 

Bien que la démarche présentée M. Slim Chaker, Directeur Général du FAMEX, puisse paraître facile, elle n’est pas aussi évidente à faire. Par expérience, Mme Douja Gharbi, chef d’entreprise (Royal Tapis), a précisé que l’industriel intéressé par cet outil devrait avoir une stratégie d’export claire, avec des objectifs «clairvoyants» pour avoir l’agrément du FAMEX.

 

C’est que le choix de l’export n’est pas un choix arbitraire, il devrait obéir à une volonté engagée du chef d’entreprise. Et au risque d’intimider celui-ci, le gouverneur de Bizerte a qualifié l’exportation comme «un calvaire». Il est peut-être de la sorte, mais c’est avant tout une ouverture et une libéralisation. Le marché local, petit qu’il est, ne pourrait répondre aux ambitions de développement d’un chef d’entreprise.

M.O.M.

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